現(xiàn)行業(yè)務調(diào)研報告五金制品有限公司 AP 應付帳ContentsDocument Control................................................................................................................................. ii背景資料................................................................................................................................................... 1業(yè)務概況........................................................................................................................................... 1文檔內(nèi)容........................................................................................................................................... 1供給商治理............................................................................................................................................... 3供給商維護....................................................................................................................................... 3供給商編碼....................................................................................................................................... 3供給商信貸額度.............................................................................................................................. 3供給商審批/分類/付款期限........................................................................................................ 3應付發(fā)票治理........................................................................................................................................... 4一般采購發(fā)票................................................................................................................................... 5進口采購發(fā)票................................................................................................................................... 8零星業(yè)務發(fā)票和應付單據(jù)........................................................................................................... 10紅字發(fā)票......................................................................................................................................... 12費用報銷治理........................................................................................................................................ 13預付款治理............................................................................................................................................. 14預付款申請和核銷........................................................................................................................ 15付款治理................................................................................................................................................. 16銀行帳戶信息................................................................................................................................ 16付款條件......................................................................................................................................... 16 付款方法......................................................................................................................................... 16應付報表和查詢.................................................................................................................................... 18現(xiàn)行業(yè)務流程分析................................................................................................................................ 19要害需求......................................................................................................................................... 19要害流程改進分析........................................................................................................................ 19實施難點......................................................................................................................................... 19背景資料u;;;;本文檔來源于2000年11月27日至12月08日漢得公司Oracle實施顧問對于東莞????制品有限公司及其相關(guān)LKM集團成員企業(yè)進行調(diào)研的結(jié)果。u;;;;本文檔將作為????公司實施ERP系統(tǒng)應付模塊的基礎文檔，并作為LKM其他成員企業(yè)實施ERP系統(tǒng)應付模塊的參考文檔。u;;;;鑒于LKM在東莞 組織關(guān)系的復雜性，除非凡說明外，本文檔提到的東莞??均表示東莞????制品有限公司。u;;;;??集團的企業(yè)組成和各子公司的簡稱使用總帳調(diào)研報告資料。u;;;;本報告使用總帳調(diào)研報告的財務公共約束性信息。u;;;;調(diào)研時以東莞??，河源??和????為例，報告適用于??集團成員。u;;;;本調(diào)研報告為LKM和D.Z.HAND雙方共同擁有。業(yè)務概況u;;;;目前東莞??的所有業(yè)務全部在總賬中進行核算和治理 ，不存在其他子帳系統(tǒng)，河源??則設有應付帳子帳，兩家公司所有業(yè)務處理均采用手工操作。u;;;;????和??鋼材設有應付帳子帳，采用稱為MRP的電腦記帳系統(tǒng)，并與采購系統(tǒng)集成應用。u;;;;東莞??和河源??，????和??鋼材的應付款主要由會計部進行治理，采購部門負責供給商治理。u;;;;目前東莞??和河源??的應付款業(yè)務在很大程度上實行現(xiàn)金收付制核算。u;;;;東莞??和河源??目前沒有專門的會計人員來處理應付款有關(guān)的財務核算。u;;;;????和??鋼材有專門的會計人員處理應付帳，在香港進行，供給商的治理也是由采購部負責。文檔內(nèi)容本文檔是對于東莞??/河源??/????/??鋼材的應付業(yè)務進行調(diào)研的結(jié)果，參考了??集團其他成員企業(yè)的業(yè)務情況，主要包括以下內(nèi)容：u;;;;供給商治理u;;;;應付發(fā)票治理u;;;;費用報銷治理u;;;;預付款治理u;;;;付款治理u;;;;應付報表和查詢供給商治理東莞??和源??的供給商統(tǒng)一由采購部進行治理，采購部其實是集團公司的部門，代表各家??公司行使采購職能，會計部使用與采購部提供相同的供給商編碼和名稱，只是記錄供給商的主要資料，并不參與對供給商的開發(fā)工作中去，現(xiàn)在的供給商主要提供生產(chǎn)輔助材料和維修備件，主要的生產(chǎn)原材料鋼材由????和??鋼材負責供給，相當部分的供給商是一次性交易的供給商，相對固定的國內(nèi)供給商有20多家，尚沒有形成統(tǒng)一的供給商治理制度文件。河源??有較多的主要原材料國內(nèi)供給商，東莞 ??今后也預備開發(fā)更多的國內(nèi)主要原材料供給商。????和??鋼材，主要負責國外鋼材采購工作，再轉(zhuǎn)銷給國內(nèi)的??子公司，供給商日常治理工作由采購部負責，但對供給商的開發(fā)主要由公司董事負責。有關(guān)供給商治理的具體資料需參閱采購調(diào)研報告。 供給商維護東莞??，河源??，????和??鋼材由采購部收集整理供給商資料，會計部不作維護，對于如供給商取消，合并等工作目前還沒有處理規(guī)定。供給商編碼東莞??和河源??的供給商編碼是由采購部決定，并沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則。供給商信貸額度國內(nèi)??采購時沒有使用信貸額度控制。????和??鋼材有一些不太成熟的控制方法。供給商審批/分類/付款期限主要的供給商由公司董事審批。由于鋼材采購周期很長，往往采用預付款方式結(jié)算，一些相對固定的供給商采用周結(jié)或月結(jié)，還有很多一次性交易的供給商采用現(xiàn)金結(jié)算。應付發(fā)票治理目前供給商開來的發(fā)票首先提交給采購部，采購部門在收到供給商發(fā)票并進行核對，提交有關(guān)部門經(jīng)理或者總經(jīng)理審批后，預備付款申請書，會計部門根據(jù)付款申請書，與有關(guān)合同，送貨單和入庫單等單據(jù)和憑證進行核對審批后，安排出納預備資金。采購中假如出現(xiàn)了運費和雜費，則供給商一般要么分開成幾張發(fā)票，要么在一張發(fā)票上通過貨物價格來處理，或由其他船運公司開出運費發(fā)票，沒有出現(xiàn)一張發(fā)票上既有材料成本又有運雜費的情況。由于目前東莞??仍然是增值稅的小規(guī)模納稅人，收到的供給商發(fā)票上的增值稅進項稅額是無法抵扣的，所以發(fā)票上假如注明了增值稅額，那么也是把該金額記入采購的物資成本中的；而河源??為一般納稅人，可以抵扣增值稅的進項稅額，所以在帳務上是把增值稅單獨列支的。一般情況下會計部門在收到供給商發(fā)票無誤后就會立即付款，所以需要根據(jù)業(yè)務實際編制付款單據(jù)。分錄如下：借：庫存物資或者其他科目 貸：現(xiàn)金或者銀行存款目前在應付帳款科目上也沒有供給商信息，對于國內(nèi)供給商都沒有記入應付帳款科目進行負債核算，隨著國內(nèi)供給商的增多，會開設應付帳明細帳。一般情況下，東莞??和河源??，以及????和??鋼材大量采用的是預付貨款的辦法，在收到供給商貨物之前先預付全部或者部分貨款，供給商發(fā)來貨物并提供發(fā)票后，會計部門根據(jù)該供給商原有的預付貨款的情況與發(fā)票進行核銷。付預付款時分錄如下：借：預付款 貸：現(xiàn)金或者銀行存款收到供給商發(fā)票進行核銷時分錄如下：借：庫存物資或者其他科目 貸：預付款東莞??和河源??，以及????和??鋼材一般是在收到供給商發(fā)票的當前會計期間進行帳務處理。在極少數(shù)情況下，對于部分發(fā)票暫時不會進行帳務處理和付款操作，等到要預備付款單據(jù)時才在總帳中進行業(yè)務處理，所以部分發(fā)票輸入總帳的會計期間可能會與收到發(fā)票的會計期間不一致。一般采購發(fā)票一般采購發(fā)票業(yè)務流程圖一般采購發(fā)票業(yè)務流程說明順序號業(yè) 務 流 程業(yè); 務; 操; 作; 描; 述1整理送貨單月末采購員整理各有關(guān)供給商的送貨單，加總當月應付各供給商余額并與供給商進行電話或者傳真核對。2供給商開來發(fā)票供給商與采購員對帳相符后根據(jù)采購員通知和當月累計送貨單數(shù)量和金額開發(fā)票，并把發(fā)票交給采購員。3采購單據(jù)核對采購員收到供給商交來的發(fā)票后，整理原來的采購定單/合同/送貨單/入庫單等有關(guān)單據(jù)，并進行核對和檢查。4實際發(fā)票簽字審批采購員收到供給商發(fā)票后，根據(jù)實際業(yè)務流程和有關(guān)職責分工，依次由采購員，采購經(jīng)理，庫存治理員，庫存經(jīng)理和總經(jīng)理等有關(guān)責任人員進行確認，非凡是其中要求庫存治理員一定要根據(jù)采購物品的種類決定是否還需要進行驗收才能對發(fā)票進行付款，并且對需要驗收的在發(fā)票上注明已驗收通過。5付款申請采購部門根據(jù)收到的供給商發(fā)票和有關(guān)合同條款，確認對供給商的付款條件，付款方法和付款金額等有關(guān)信息，繕制付款申請書。6發(fā)票提交發(fā)票經(jīng)過領(lǐng)導審批和倉管確認后，和付款申請書一起提交給財務部門進行審核。7會計審核財務部門收到采購部門提交的發(fā)票和付款申請書后，根據(jù)付款申請書的內(nèi)容審核發(fā)票的真實性和準確性。8發(fā)票匹配發(fā)票經(jīng)審核通過后，會計人員將采購部門提供的合同/采購定單和發(fā)票進行匹配，并檢查庫存治理部門的送貨單，保證庫存治理部門已經(jīng)收到發(fā)票對應的所有貨物，對于需要檢驗的還需要確認該發(fā)票對應貨物已經(jīng)驗收入庫。9記帳財務部門進行發(fā)票審核和匹配無誤后，直接在總帳中記錄有關(guān)應付帳款科目的信息。10預備付款會計部門根據(jù)付款申請書的內(nèi)容和有關(guān)資金情況，安排出納預備資金并繕制付款憑證。一般采購發(fā)票治理u;;;;沒有書面的供給商發(fā)票業(yè)務處理流程。u;;;;財務部門對于應付帳款的付款期限沒有進行跟蹤。u;;;;;在采購定單完成時，采購部門沒有提交給財務部門進行資金安排，所以財務部門無法進行采購資金支出的猜測和計劃。原來有一份“預備資金申請表”，但由于采購部門提供的信息不夠及時準確，有時是等到要付款了才提交預備資金申請，資金控制作用很弱，所以后來取消了。u;;;;對于辦公設備和生產(chǎn)設備如電腦等需要先進行檢驗通過并在入庫單上注明已驗收，才能進行該項定單的發(fā)票匹配；其他如辦公家具等則不需要進行檢驗，已接收的情況下都可以進行定單和發(fā)票的匹配。 u;;;;對于東莞??的發(fā)票有折扣出現(xiàn)，實際業(yè)務中一般是直接按照打折后的金額在總帳中進行帳務處理，并進行付款。u;;;;一般而言，發(fā)票金額和定單金額完全一致，出現(xiàn)極少數(shù)不一致的情況需要說明情況，并且只能是發(fā)票金額小于定單金額，不能是定單金額小于發(fā)票金額。u;;;;對于發(fā)票和定單/合同，入庫/驗收的匹配沒有嚴格統(tǒng)一的標準，河源??相對執(zhí)行得比較好，而東莞??則執(zhí)行得較為松散。u;;;;由于會計部門基本上是在對發(fā)票完成審核并且預備進行付款時才在總帳中登錄有關(guān)的財務信息，所以目前沒有發(fā)票掛起的情況，對于有問題的發(fā)票一般是直接由采購部門找供給商協(xié)商解決，此前財務部門不進行帳務處理。u;;;;目前東莞??的國內(nèi)采購，和河源/上海/廣州??一樣，供給商一般是開發(fā)票給河源??公司，原材料成本全部由河源承擔，對于原材料部分調(diào)往其他公司的不需要進行帳務核算，但是采購定單上的目的地可能會是東莞或者河源/上海/廣州；但運費發(fā)票有開往東莞??的情況，東莞??憑供給商運費發(fā)票入帳，記錄的貸方為應收香港??款，出現(xiàn)法人實體混淆的情況。u;;;;采購定單上的幣種和發(fā)票幣種及付款幣種完全一致，沒有出現(xiàn)過跨幣種發(fā)票和定單匹配的情況。u;;;;目前東莞??存在比較多的供給商和客戶為同一公司的情況，主要是????，希望在將來的業(yè)務中對于同一公司的應收款和應付款能進行抵消。u;;;;東莞??日常業(yè)務中存在著水電費，電話費，各種行政事業(yè)性收費，治理費等在每個月中或者一定期間經(jīng)常重復發(fā)生的發(fā)票業(yè)務，目前的處理方法是每次拿到有關(guān)發(fā)票或者其他付款單據(jù)時由會計人員按照實際業(yè)務情況手工處理，希望能提供簡便快捷的方式批量處理。u;;;;????和??鋼材在收到發(fā)票后，會對采購數(shù)，入倉數(shù)和發(fā)票數(shù)進行比較。發(fā)票需要經(jīng)過審批后才到財務部門記帳。進口采購發(fā)票進口采購發(fā)票業(yè)務流程圖進口采購發(fā)票業(yè)務流程說明順序號業(yè) 務 流 程業(yè); 務; 操; 作; 描; 述1簽定合同目前東莞/河源/上海/廣州??主要的原材料和機器設備的進口全部是通過????和??鋼材來進行的，一般由香港??根據(jù)業(yè)務需要，主動從香港等地采購鋼材后，作為銷售轉(zhuǎn)給國內(nèi)??。2報關(guān)香港??采購完成后，以銷售的形式轉(zhuǎn)給東莞??，由于涉及到香港和大陸兩家公司間的貿(mào)易往來，對大陸而言是一種進口貿(mào)易，所以需要向海關(guān)申報。3驗收入庫倉庫根據(jù)報關(guān)單的信息進行接收，對于采購的原材料和機器設備進行檢驗入庫治理。4報關(guān)單提交會計部門報關(guān)組根據(jù)實際業(yè)務流程和有關(guān)職責分工，依次由報關(guān)人員，庫存治理員，庫存經(jīng)理和總經(jīng)理等有關(guān)責任人員進行確認，非凡是其中要求庫存治理員一定要根據(jù)采購物品的種類決定是否還需要進行驗收才能付款，并且對需要驗收的注明已驗收通過。報關(guān)單經(jīng)過領(lǐng)導審批和倉管確認后，根據(jù)香港??會計的有關(guān)通知提交給東莞??財務部門進行審核。5會計審核財務部門收到采購部門提交的報關(guān)單后，根據(jù)報關(guān)單的內(nèi)容審核業(yè)務的真實性和準確性。6匹配報關(guān)單經(jīng)審核通過后，會計人員將有關(guān)部門提供的合同或采購定單和報關(guān)單進行匹配，并檢查庫存治理部門的入庫單，保證庫存治理部門已經(jīng)收到發(fā)票對應的所有貨物，對于需要檢驗的還需要確認該發(fā)票對應貨物已經(jīng)驗收合格入庫。7記帳財務部門進行報關(guān)單審核和匹配無誤后，直接在總帳中記錄有關(guān)應付帳款科目和內(nèi)部往來的信息。8資金安排會計部門根據(jù)有關(guān)資金情況和香港會計的資金安排，出納預備資金進口采購發(fā)票治理u;;;;對于進口采購業(yè)務，由于是集團公司內(nèi)部采購，沒有真實的發(fā)票，目前都是根據(jù)報關(guān)單進行帳務處理。u;;;;對于東莞??和河源??而言，其進口采購業(yè)務只有二個供給商，即??鋼材和????，報關(guān)單貨幣也只有港幣一種。一般情況下，不需要立即進行貨款結(jié)清處理，東莞??和河源??把債務記入其他應付款（香港??）科目。u;;;;目前東莞??從香港??的進口采購實際上可能包括了??集團所有國內(nèi)成員企業(yè)的原材料進口，原材料成本全部由東莞??承擔，對于原材料部分調(diào)往其他公司的不需要進行帳務核算，但是采購定單上的目的地可能會是東莞或者河源/上海/廣州，同樣出現(xiàn)法人實體混淆的情況。u;;;;進口采購涉及到關(guān)稅的問題。目前因為東莞??從法律上來說是一家產(chǎn)品100%出口的外向型企業(yè)，所以它所以進口的原材料都可以免征關(guān)稅。在國內(nèi)轉(zhuǎn)銷的部份由報關(guān)組辦理轉(zhuǎn)廠核銷手續(xù)。u;;;;報關(guān)組和會計部存在協(xié)調(diào)不充分的問題，出現(xiàn)了報關(guān)單傳遞上的延誤之類的情況。u;;;;進口業(yè)務同樣存在著缺乏明確的流程規(guī)范的問題，非凡是對于有關(guān)報關(guān)單據(jù)和實際物流的匹配和核對的操作缺乏強制性和規(guī)范性。零星業(yè)務發(fā)票和應付單據(jù)u;;;;除了采購業(yè)務的應付帳款外，在東莞??和河源??的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中還存在大量的其他零星發(fā)票和應付款的有關(guān)單據(jù)，這些發(fā)票和單據(jù)的存在也是企業(yè)負債的一部分。 u;;;;工資。工資的核算較為復雜，有專人負責核算，目前正在開發(fā)一套考勤軟件系統(tǒng)來治理。u;;;;稅。目前東莞??是小規(guī)模納稅人，所以其增值稅是不區(qū)分進項稅和銷項稅的，而河源則是一般納稅人，增值稅要區(qū)分進項稅和銷項稅，因此在采購和銷售時都會大量使用到，業(yè)務較為頻繁，在應付款中進行治理有一定的難度。u;;;;雜項支出。采購組經(jīng)常有零星采購（現(xiàn)金支付），經(jīng)常是一個采購員先借款，后報銷多張雜項發(fā)票（也包括收據(jù)等白條）的形式，但是東莞??規(guī)定員工借款的還款期限是14天（河源??為3天），假如逾期未還款的要罰款。采購員借款時記入其他應收款科目，一般不答應有周轉(zhuǎn)金。u;;;;水電費。目前東莞??支付水電費等是直接在總帳中進行費用支出。但是河源??是一般納稅人，它所繳納的水費和電費都有增值稅發(fā)票，水費按6%作為進項稅額進行抵扣，電費則是按照17%進項稅額抵扣。u;;;;銀行貸款利息。目前東莞??（代河源??）在花旗銀行深圳分行有貸款業(yè)務，需按季度支付貸款利息，但是由于貸款當事人沒有交接清楚，并且相距較遠，長期無法取得貸款利息回單，支付的利息無法進行核對。u;;;;電話費。存在東莞??代河源??支付電話費的情況，雙方都不記錄內(nèi)部往來的應收/應付信息。采購員雜項采購流程采購員雜項采購流程說明順序號業(yè) 務 流 程業(yè); 務; 操; 作; 描; 述1借款申請采購員根據(jù)采購業(yè)務的需要提出借款申請2借款審批采購員提出借款申請后，其上級主管和部門經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)借款申請核定借款金額并進行審批3借款采購員將審批過的借款申請?zhí)峤回攧詹块T，財務部門進行審核后進行帳務處理，出納支付現(xiàn)金。4發(fā)票審批采購員用現(xiàn)金進行雜項采購支付后，到一定期限整理供給商發(fā)票，交采購主管，經(jīng)理，總經(jīng)理審批。5提交發(fā)票采購員把已審批的發(fā)票遞交財務部門。6會計審核財務部門收到采購員提交的發(fā)票后，審核發(fā)票的準確性和真實性，并且找到該采購員借款的有關(guān)記錄進行比較。7報賬財務部門審核發(fā)票無誤后，根據(jù)采購員借款的數(shù)額和發(fā)票報賬的數(shù)額進行比較后收回剩余借款，或者補足采購員墊付的金額。紅字發(fā)票u;;;;目前東莞??和河源??的業(yè)務中存在供給商紅字發(fā)票處理。u;;;;供給商開來發(fā)票后，在出現(xiàn)退貨處理的時候，假如沒有對發(fā)票進行帳務處理，則可以直接將原始發(fā)票退還給供給商，在總賬帳務中不需要反映這種調(diào)整；假如是在當期進行了帳務處理，則可以直接在總賬中取消原發(fā)票；假如已經(jīng)在以前的會計期間對發(fā)票進行帳務處理，則需要供給商開來紅字發(fā)票對原來的發(fā)票進行對沖。假如供給商開來的是增值稅發(fā)票，并已送稅局抵扣，則需要從本地稅務機關(guān)得到一份證實交給供給商才可以開紅字發(fā)票，實際操作比較復雜。u;;;;收到供給商紅字發(fā)票后要與原來的藍字發(fā)票進行核對，對于河源??這樣的增值稅一般納稅人而言，還需要將發(fā)票上的進項稅額進行沖消。費用報銷治理u;;;;東莞??的費用報銷統(tǒng)一集中在財務部門在總帳中進行治理。u;;;;目前沒有書面統(tǒng)一的員工費用報銷流程和明確的審批權(quán)限。u;;;;東莞??日常主要的員工費用報銷集中在車隊司機送貨或者其他業(yè)務中的路橋費，加油費，誤餐費和其他差旅費用。費用報銷治理流程預付款治理東莞??河源??，????和??鋼材對供給商的預付款較多，主要包括預付貨款，也存在一部分工程預付款。預付款治理流程預付款申請和核銷u;;對供給商的預付款由采購部門進行申請。u;;預付款由采購部門進行治理和跟蹤，對于預付款付出后，供給商長期未送貨或者發(fā)票長期未到的情況，一般由采購員與供給商聯(lián)系。u;;一般而言對同一個供給商只答應有一筆預付款。u;;預付款都是在供給商發(fā)票到來之前支付的，在收到供給商發(fā)票時要與其預付款進行核銷，一般而言所預付款在進行核銷之后還有余額部分的，由供給商退回。假如對該供給商還要繼續(xù)采購需要預付貨款的，則重新申請預付款，重新審批并支付預付款。u;;目前財務部門對于預付款沒有進行跟蹤，所以對于供給商的查詢是無法進行的，只有采購部門才把握了這部分信息。u;;目前對于各個供給商的預付款是否有最高限額，財務部門也不清楚。付款治理 東莞??和河源??涉及到付款的日常業(yè)務由會計部出納負責資金治理和現(xiàn)金/銀行存款收付。付款的帳務由會計部總帳會計直接在總帳中進行核算，同時出納會在現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳上登錄，并與總帳科目進行核對和調(diào)整。目前東莞??的日常付款操作中銀行付款憑證需要董事簽發(fā)。對同一供給商的不同發(fā)票存在集中進行一次性支付的做法。????和??鋼材的付款治理使用MRP應付款系統(tǒng)進行。銀行帳戶信息u;;;;東莞??和河源??的開戶銀行相對比較集中，東莞??只有中國銀行，工商銀行等；其他河源/上海/廣州等地公司的開戶銀行一般也不超過5家。u;;;;銀行帳戶比較少，東莞/河源等公司各安閑同一家銀行的帳戶一般不超過3個，一般帳戶既可以用來付款也可以用來收款。u;;;;一般帳戶都可以用來做日常業(yè)務付款用，即是清算銀行，但是現(xiàn)金支付只能從基本戶中支出。u;;;;對于已退貨或者已取消的發(fā)票付款，假如實際業(yè)務操作中已經(jīng)把款項劃撥到供給商帳戶，可以要求供給商退回貨款，收款行即為原付款行。u;;;;一般付款的銀行單據(jù)有編號，但是不同銀行單據(jù)的編號可能相同，即使是同一銀行的不同付款單據(jù)，編號也可能相同。銀行收款單據(jù)經(jīng)常沒有編號。。付款條件 u;;;;;東莞??和河源??對于不同的供給商有不同的付款條件，目前對大部分采取月結(jié)的方式，即每月匯總供給商的送貨單，通知供給商開來發(fā)票后會計部門根據(jù)發(fā)票金額付款。由于實際上一般是收到客戶發(fā)票就付款，并在總帳中進行帳務處理，所以在財務上無法體現(xiàn)按月進行發(fā)票付款的特點，而是立即付款的居多。u;;;;;目前東莞??和河源??的付款治理中實際不區(qū)分付款的優(yōu)先級，發(fā)票一般按照交到財務部門的先后順序進行付款治理。u;;;;;目前國內(nèi)??的付款中供給商一般沒有給予提前付款的折扣。付款方法u;;;目前東莞??付款方法包括現(xiàn)金，支票和電匯三種主要的方法。u;;;出納負責現(xiàn)金的治理并開支票和電匯憑證。u;;;支票和電匯憑證需經(jīng)董事簽字才可以用于對外付款。應付報表和查詢目前因為東莞??和河源??所有的日常應付業(yè)務都在總帳中進行核算和治理，所以沒有單獨的應付子模塊，無法完成獨立的應付報表的編制生成工作，財務能夠提供的報表功能較少。目前東莞??沒有形成完整的明確的應付報表需求。沒有進行發(fā)票帳齡分析，也沒有明確的發(fā)票帳齡分期。目前查詢應付未付某供給商的余額，由于在發(fā)票提交財務部門前，財務部門無法進行統(tǒng)計，在發(fā)票提交財務部門后，一般財務部門已經(jīng)對其進行付款，所以財務部門無法提供準確的供給商余額信息。供給商帳務的核對由采購部門負責，采購部門依據(jù)的是供給商交來的發(fā)票或者還沒有交來發(fā)票的送貨單/入庫單。????和??鋼材使用MRP系統(tǒng)治理應付業(yè)務，可以產(chǎn)生按需要使用的報表，報表經(jīng)常要在ExcelL上進行加工。現(xiàn)行業(yè)務流程分析現(xiàn)行業(yè)務流程分析是在業(yè)務調(diào)研的基礎上，了解客戶需求，規(guī)范業(yè)務流程，對業(yè)務現(xiàn)狀進行簡明的分析，可以作為ERP系統(tǒng)實施的參考。要害需求u;;;;建立一套適合??業(yè)務流程現(xiàn)狀和未來業(yè)務發(fā)展需要的應付款子帳系統(tǒng)，將大量的應付款信息從總帳中解放出來，同時與總帳系統(tǒng)保持高度的集成。u;;;;實現(xiàn)對供給商發(fā)票和其他有關(guān)付款單據(jù)的有效治理，對供給商余額和其他財務信息進行有效的跟蹤，并據(jù)此完成有關(guān)的資金安排。u;;;;實現(xiàn)對銀行存款和現(xiàn)金的有效治理，保證資金運行的安全性，流動性和收益性。要害流程改進分析u;;;;;目前業(yè)務流程中最大的問題是法人實體混淆的問題，必須確保在未來的流程中業(yè)務實體的一致性，確保財務信息和實物信息的一致性。u;;;;目前會計核算業(yè)務中大量存在著現(xiàn)金收付制的影子，必須改進財務核算的流程，嚴格按照權(quán)責發(fā)生制的原則準確及時的進行會計核算。u;;;;對大量的日常應付款核算業(yè)務做出明晰的書面的流程規(guī)范，制定發(fā)票付款，費用報銷，預付款和其他相關(guān)的業(yè)務操作規(guī)定，明確各方的業(yè)務職責和審批權(quán)限。u;;;;目前會計部門是在發(fā)票等原始憑證經(jīng)總經(jīng)理審批后才對其進行審核，建議財務對金額較大實際業(yè)務憑證進行審核的時間放在總經(jīng)理審批發(fā)票時間之前。實施難點u;;;;;財務部門和實物治理部門的協(xié)調(diào)一致是ERP系統(tǒng)實施成功的一個重要因素。u;;;;;業(yè)務流程規(guī)范的進度嚴重的影響著ERP系統(tǒng)實施計劃的實現(xiàn)，非凡是法人實體不進行明確的區(qū)分將導致系統(tǒng)信息的混亂。 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